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薪酬管理 | 093

2019-06-08来源:善知识与道



1.薪酬的含义


薪酬是企业向员工提供的全部劳动报酬,用以吸引、保留和激励员工。广义的薪酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种,而狭义上的薪酬仅指经济类报酬。


(1)经济类报酬:


a.直接报酬:基础工资、绩效工资、奖金、股权、红利和各种津贴等;

b.间接报酬:组织向员工提供的各种福利,如保险、补助、服务、带薪休假等;


(2)非经济类报酬:


    是企业为员工提供的成就感、满足感或舒适感等心理效用(来源于工作本身、工作环境和组织特征三方面)。



2.企业薪酬结构(狭义上的)


(1)工资


a.基础工资:按一定的实际周期定期向员工发放的固定报酬。

b.绩效工资:根据员工的年度绩效评价的结果而确定的对基础工资的增加部分,是对员工优良工作绩效的一种奖励。(与奖金的区别在于,它是永久性的增加部分,而奖金只是一次性的奖励。)


(2)津贴


    是员工在艰苦或特殊条件下进行工作,企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。(三类:生活性津贴、地域性津贴、劳动性津贴。)


(3)奖金


    是为员工超额完成了任务或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬,是可变工资或激励工资,其目的在于对员工进行激励,促使其继续保持良好的工作势头。(也分三类:个人奖、团队奖和组织奖。)


(4)福利


   法定福利亦称基本福利,是指按照国家法律、法规和政策规定必须发生的福利项目。包括:社会保险、法定带薪假日、特殊情况下的工资支付、工资总额外补贴项目。


    补充福利,是指在国家法定的基本福利之外,由企业自定的福利项目。



3.薪酬管理的含义与重点(内外均衡)


薪酬管理是指企业对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。


薪酬管理的目标是通过设计一个具有成本效益的薪酬方案,吸引和留住能干的人才,并激励他们努力工作,同时还要保证所有员工都认为是公正的。


(1)薪酬的外部均衡问题


    外部均衡:企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致,或略高于平均水平。外部均衡失调:高于或低于外部平均水平。


    内部均衡的目的是满足员工对薪酬公平性的要求。内部均衡失调:差距过大或差距过小。



4.薪酬制度设计


(1)设计的程序


首先,对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析;

其次,设计恰当的薪酬结构;

再次,确定薪酬的等级和范围;

最后,制定薪酬的调整政策。


具体六个步骤:


①薪酬调查;

②岗位评估;

③现状调查;

④确定企业薪酬总额;

⑤设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式;

⑥形成工资制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件。


(2)工资制度的类型


①技术等级工资制。


②职务等级工资制。


③结构工资制。







(本小节结束)


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